|
上联水泥集团2016年工作会议开幕词
尊敬的各位员工：
2015年是本集团成立以来较为困难的年份之一，其主要原因是经济新常态下，传统产业受到冲击，钢铁、水泥首当其冲；而本集团的三个利润中心优势并不明显，在外部经济环境恶化时，难以独善其身，工作有些被动，所以本次年会研究的主题是“转变思路补短板，颠覆创新谋发展”。问题摆出来，大家分析透彻，找到短板所在。用创新的思维去研究补齐短板的路径，进而获得补齐短板的手段，组织人力、物力、财力将短板补齐，这是一个层面的工作。另一个层面讲，光把短板补齐是不够的，我们需要对原有商业模式加以转变、补齐、完善升级，创造出盈利能力更强、技术含量更高、具有更高门槛的商业模式，使竞争对手难以望其项背，从而在这场经济寒潮中生存下来，企业的体质得到锻炼，变得更加强壮，思维更加敏锐，更具危机意识，更具核心竞争力。这就是本次年会的目的。
本次年会的另一层意思是颠覆创新，所谓颠覆就是摒弃传统的模式，创造出全新的模式，比如淘宝和支付宝，就是将原有人对人交易的模式变成消费者和供应商不见面“通过网上交易”；比如数码相机对传统胶片相机，是一种工艺上的颠覆。以前我们用尾矿代替石灰石是替代材料上的一种颠覆。未来白龙港项目以废弃物处置为主的水泥生产工艺，使水泥成为副产品，也是一种颠覆；数码城取代传统房地产发展模式也是一种颠覆，这种颠覆一旦完成，培育出新的商业模式，就会把竞争对手远远摔在后头，实现业务革命性飞跃发展。像联合王晁把废石头当商品出售也是一种颠覆，还有地磅无人值守；原来人均水泥产量5000吨/年，现在变成7500吨/年/人，未来预计10000吨/年/人，也是一种颠覆。
当前面对不明朗的经济形势，我们唯有转变思路，改变自己，改变原有的商业模式，并且冲出各种传统观念的禁锢，才能开辟出一片全新的天地。
当然在新的模式建立之前，将原有生意做到极致才是正确的，因为原有商业模式支持整个集团的业绩，是我们的本钱，不能有丝毫放松，才有能力去补齐短板和颠覆创新。
希望大家集思广益，为集团的发展建言献策。我们是一间具有一定历史的上市公司，具国际化视野，又实行本土化经营，我们不但不会被外界的困难吓倒，还会在未来的市场竞争中继续保持自身的优势，全体上联人是无所畏惧的。
集团总裁 黄清海
|